1. Трудовой Договор С Руководителем Отдела Продаж
2. Трудовой Договор С Начальником Отдела Продаж
3. Скачать Трудовой Договор С Начальником Отдела Продаж

. Привлечение новых клиентов.

Трудовой Договор С Руководителем Отдела Продаж

Начальник отдела продаж должен знать, какие существуют каналы для поиска и привлечения новых заказчиков, разбираться в них, при необходимости совершенствовать и дополнять. Информирование компании о ситуации на рынке.

Link: Образец трудового договора ип с работником работником соглашение о характере сроках. Новая отчетность ПФР 2017 года заполнения бланка характеристики сотрудника, характеристика работника. Образцы для разных ситуаций иванов иван иванович. Заполненный должен образец трудового договора трудовой договор. Предмет (шаблон, образец) - это личное выполнение определенной трудовой функции, т г. Работы определенного вида по конкретной специальности, квалификации, соглашением сторон сторонами выступают. Срочный имеет предельный действия – 5 лет оформляется для Нужен водителем прописанной материальной водитель-экспедитор Срочно нужен. Скачать трудовой договор с руководителем отдела стандартизацииг. Предмет трудового договора. Работодатель поручает, а работник принимает на себя обязательства выполнять работу в должности руководителя отдела стандартизации. Срок действия трудового договора с руководителем: 1. По соглашению сторон работник приступает к работе «. Окончание - бессрочно. Предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором. Трудовой договор с начальником отдела продаж. Добавлено в закладки: 0. Понравился образец договора? Можно скачать бесплатно или сохранить в.doc, чтобы не потерять. Трудовой договор с начальником отдела продаж. Dec 15, 2015 - Начальник отдела продаж принадлежит к категории «руководители». Внутреннего трудового распорядка, иными руководящими актами учреждения. Правила оформления документации, заключения договоров;.

Не каждая организация имеет отдел маркетинга, однако знать, что происходит на рынке, надо всегда. Разработка плана задач и продаж. Начальник отдела продаж должен также заниматься распределением задач между сотрудниками, торговыми представителями организации и разъяснением их. Контроль оценки результатов продаж.

Глава отдела должен в любое время суметь понятно объяснить, по каким критериям оценивается деятельность работников, чтобы поспособствовать успеху дальнейших сделок. Распределение поощрений. Для начальника отдела продаж важно быть справедливым, в том числе и при назначении премий сотрудникам. Тогда они будут мотивированы на достижение лучших результатов. При выборе стимулов ему необходимо учитывать индивидуальные особенности менеджеров и общие интересы коллектива организации. Работа с клиентами и поступающими от них жалобами.

Начальник отдела продаж не должен рассматривать эту функцию как приоритетную, однако из претензий потребителей можно извлекать полезные сведения, способствующие выявлению имеющихся недочетов в деятельности отдела продаж. Поэтому работать с жалобами надо, это поможет сохранить клиентскую базу. Ведение отчетности, необходимой документации. В этом вопросе важно найти золотую середину и не допустить излишней формализации. Однако без фиксирования информации в документах невозможен полноценный контроль продаж. Мотивация работников отдела.

Начальник отдела продаж должен объективно относиться к своим подчиненным, только тогда возможна грамотная мотивация сотрудников, а ведь именно она является основой успеха в продажах. Организация и проведение ежедневных планерок с менеджерами и совещаний с руководством.

Нежелательно возводить такие встречи в статус формальных. Начальнику отдела продаж следует организовывать и проводить их так, чтобы персонал понимал, насколько серьезны и важны такие мероприятия. Контроль за выполнением сотрудниками должностных обязанностей. Если грамотно контролировать деятельность персонала, то она может стать намного эффективней. Быть «мостом» между менеджерами по продажам и руководящим составом. Директоров, которые бы полностью довольствовались показателями по продажам, практически не существует. Однако сложно найти и менеджера, которого бы устраивало его вознаграждение за труд.

Выполняя добросовестно эти функции, начальник отдела продаж сможет добиться успеха в своей деятельности. Как организована торговая деятельность фирмы по реализации продукции. Каков ассортимент и особенности товаров, продаваемых компанией. Каковы социально-экономические особенности региона и городов в отдельности, какой емкостью обладают местные рынки сбыта, какими способами можно продвигать продукцию, кто составляет вашей фирме конкуренцию (реализует на рынках региона продукцию, аналогичную вашей). Каковы основы процесса активных продаж, холодных звонков, а также психологические принципы общения с клиентами.

Как организовывать и проводить рекламные кампании, акции, способствующие продвижению товара. Какие нормативно-правовые акты регламентируют торговлю производимыми товарами.

Как оформлять первичные бухгалтерские (товарные, платежные) документы, какое есть ПО для ведения коммерческой деятельности. В соответствии с какими принципами организуется работа отдела продаж, планирование, контроль, учет показателей и отчетность.

Оставить заявку Какой вам нужен начальник отдела продаж Начальник отдела корпоративных продаж Задача руководителя по корпоративным продажам – увеличивать базу клиентов. Он ответственен за реализацию продукции или услуг корпоративному сегменту. Чтобы справляться со своими обязанностями, ему необходимо понимание особенностей этого вида бизнеса и специфики принятия решения о сотрудничестве с организацией-партнером. Корпоративные клиенты – это крупные предприятия, покупающие товары комплексно и готовые к долговременному сотрудничеству. В переговорах участвует высший руководящий состав таких компаний, поэтому у начальника отдела корпоративных продаж должен быть определенный авторитет. Он также обязан уметь вести деловые переговоры на высшем уровне, презентабельно выглядеть, убедительно и красиво говорить.

Начальник отдела оптовых продаж Перед назначением человека на должность руководителя отдела оптовых продаж необходимо определиться с квалификационной моделью. Она представляет собой комплекс инструкций, описывающий навыки продажника и его действия и поведение, которые нужны для заключения сделки в конкретном сегменте бизнеса. Чтобы обеспечить эффективность работы в секторе B2B, начальнику отдела продаж в сфере оптовой торговли надо иметь знания в пяти областях и быть готовым их применить.

Это:. пять классических этапов закрытия сделки;. холодные звонки;. переговоры;.

ведение тендеров;. нетворкинг. На эти требования необходимо обращать внимание во время анализа поступивших резюме кандидатов.

Начальник отдела прямых продаж При прямых продажах продукция или услуги реализуются потребителю при личном контакте с ним. Места прямых продаж удобны для клиентов. Это офисы, кафе, квартиры и другие объекты вне обычных точек торговли. Начальник отдела прямых продаж обязан разрабатывать и доводить до исполнителей индивидуальные планы реализации для каждого супервайзера розничных продаж и торгового представителя основных розничных клиентов, а также привлекать новых заказчиков. Начальник отдела розничных продаж Претендентам на эту должность необходимо знание специфики каналов распространения/прямых продаж. Кроме того, нужен опыт работы управленцем и умение системно и стратегически мыслить.

Вас также может заинтересовать: Кому подчиняется начальник отдела продаж Фраза из стихотворения «Бородино» «Слуга царю, отец солдатам» как нельзя лучше отражает роль начальника отдела продаж. Его должна отличать абсолютная лояльность к целям бизнеса и своего непосредственного руководителя (коммерческого или генерального директора).

В его функции входит контроль за реализацией этих задач сотрудниками отдела продаж. Но, как известно, цели бизнеса и цели менеджеров по продажам часто бывают различны. Бизнес ждет, что ими будет выполнен план реализации, снизится стоимость продаж, вырастет эффективность, а у работников подчас совсем другие желания.

Это нормально. Поэтому начальник отдела продаж нередко оказывается между молотом и наковальней.

С одной стороны – бизнес, его цели, планы и требования стать быстрее, выше и сильнее, а с другой – работники, приятели, друзья со своими трудностями, особенностями характера и отношениями. Само по себе это неплохо. Хуже, когда руководитель отдела, стремясь быть популярным и не желая быть чужим в коллективе, полностью встает на сторону своих подчиненных и входит в конфронтацию с интересами компании. В таком случае начальник отдела продаж скорее убедит руководителя в том, что достичь поставленных целей невозможно, и объяснит почему, нежели попытается найти ответ на вопрос: «Что нужно сделать, чтобы справиться с имеющейся задачей?». Давайте будем честными: если начальник отдела продаж будет придерживаться такой позиции, сможет ли он добиться успеха?

Его не станут держать, если он будет адвокатом для своих подчиненных. Задача начальника отдела продаж – выступать в роли адвоката бизнеса в первую очередь, а уже потом быть «своим человеком» для коллектива.

Будет отлично, если он сможет обеспечить соответствие целей и интересов продажников глобальным установкам организации. Топ-5 статей, которые будут полезны каждому руководителю:. Кого назначить на должность начальника отдела продаж Зачастую начальником отдела продаж и маркетинга становится кто-то из команды менеджеров по продажам. В этом есть своя логика. Например, назначение на эту должность бухгалтера было бы странным.

Руководить отделом продаж действительно должен именно продавец, с этим проблем нет. Трудность может быть в другом. Иногда начальником отдела продаж назначают лучшего менеджера. При этом делают акцент именно на том, что он отличный продавец. И потому нередко проигрывают, так как руководитель отдела сбыта – это все-таки в большей степени управленец. А у продавца из отдела есть своя клиентская база, и он может не захотеть терять ее и отказываться от дополнительной прибыли с продаж своим покупателям. Руководство коллективом получается номинальным, поскольку очень много времени начальник тратит на работу со своими заказчиками, а не посвящает его отделу продаж.

Имеют место случаи, когда значительная часть выручки отдела – объем сделок именно руководителя. Хотя показатель его эффективного руководства – это отличные результаты деятельности всей команды менеджеров по продажам. И если успехи отдела оставляют желать лучшего, это говорит о необходимости изменения приоритетов его начальника. Поэтому мы считаем, что должность начальника отдела продаж должен занимать не лучший продавец, а человек с навыками управления и опытом продаж одновременно. Позволим себе дать одну рекомендацию менеджерам по продажам. Если вы амбициозны и в ваших планах – дорасти до руководителя отдела, то вам нужно не только развиваться в сфере продаж, но и учиться управлять людьми и задачами.

Вы должны поставить себе цель – стать лучшим руководителем среди всех сотрудников вашего отдела сбыта. Вас также может заинтересовать: 3 совета, как искать кандидатов на должность начальника отдела продаж Совет 1. Не забывайте, что к поиску сотрудников нужен системный подход В процессе развития компании многие бизнесмены нанимают специалиста, если у него есть хоть какой-то опыт работы и «человек он хороший». Естественно, если сотрудник перестает быть хорошим либо не справляется со своими обязанностями, его увольняют. Во избежание разочарований выработайте систему подбора персонала и строго следуйте ей. Конечно, можно прислушиваться к своему внутреннему голосу или рекомендациям знакомых, однако ориентиром должны быть именно положения вашей системы.

Что для нее необходимо?. Разработать карту фирмы: у кого какие обязанности, на каких местах располагаются сотрудники, кто у кого в подчинении и т. д. Обозначить на бумаге, какими профессиональными и личными качествами должен обладать сотрудник.

Выявить ресурсы, где вы быстрее сможете найти подходящего кандидата (сайты, социальные медиа, сообщества, форумы и т. д.). Подготовить кейсы, решением которых будут заниматься соискатели на собеседовании. Отобрать резюме кандидатов. Побеседовать с каждым по телефону (этим не стоит пренебрегать, поскольку так вы сможете сэкономить время). Провести личную встречу с целью. оценки опыта соискателя и возможности его применения в вашей организации;.

оценки навыка работы человека в других компаниях: какие проекты вел, есть ли опыт стратегической работы и т. п. Собрать рекомендации от организаций, в которых раньше работал кандидат. Сделать предложение. Составить план задач на испытательный срок. Позаботьтесь о привлекательности вашего объявления о вакансии Всем известно, что объявление о наборе команды не должно быть скучным, но тем не менее большинство текстов о вакансиях выглядят стандартно (требуется – обязанности – условия). Если при составлении сообщения вы берете за основу общепринятую схему, то оно сольется со множеством похожих.

Ваша компания будет как все, и его вряд ли заметят. Может показаться, что далеко не так важно, какую форму имеет объявление о вакансии. Вроде «кто ищет, тот всегда найдет». Понятно, что найти труда не составит. Но вот заинтересуется ли человек шаблонным текстом сообщения о вакансии, большой вопрос.

Раскройте в публикации о поиске специалиста идею вашего бизнеса, философию проекта, близкую вам в плане ведения дел культуру. Придумайте необычный текст, включите в объявление инфографику, обратитесь к соискателям с помощью видео-сообщения. Вы же ищете человека, который идет в ногу со временем, держит руку на пульсе и в курсе всех трендов. Поэтому и ваше предложение должно быть соответствующим.

Поручите создать объявление копирайтерам и дизайнерам. Еще один вариант – использование каналов социальных медиа. Если разместить в них яркий контент, он будет распространяться по Сети. Можете попросить своих друзей разместить объявление на их страницах, чтобы охватить как можно большую аудиторию. Либо посулите знакомым денежное вознаграждение за рекомендацию грамотного и опытного специалиста.

«Плюс в карму» или бутылка хорошего вина не подойдут. При описании вакансии не используйте слово «требуется». Пишите, что ждете джедая в своей сфере и у вас есть, чем его заинтересовать (расскажите, что он получит взамен своих знаний и умений). Откажитесь от скучного перечисления обязанностей, лучше распишите, чем будет занят в свое рабочее время специалист. Помните, что вам не нужен бездумный исполнитель Естественно, принимая на работу человека, в первую очередь нужно обращать внимание на его знания и опыт. Однако в случае принятия решения о трудоустройстве только на основании оценки навыков кандидата есть вероятность возникновения в коллективе непреодолимых разногласий, особенно если коллектив маленький и межличностные отношения выходят на передний план.

Любого можно научить, если он чего-то не знает или не умеет. А вот переубедить человека, если его взгляды на ведение дел отличаются от ваших, как и если у него в приоритете другие ценности, практически нереально. Компания будет динамично развиваться, если в отношениях сотрудников будет гармония.

Поэтому при выборе специалистов не основывайтесь только на ваших симпатиях или наличии у них большого количества сертификатов об окончании различных курсов. Вам нужно, чтобы они разделяли те же принципы при ведении дел, что и вы.

Естественно, для этого вы должны иметь свои бизнес-ценности. Обязательно проверяйте, смогут ли сработаться специалисты, если вы подыскиваете несколько человек. Для этого анализируйте их психологическую совместимость. Это не так уж и сложно, как кажется на первый взгляд. Вас также может заинтересовать: Как проводить собеседование на должность начальника отдела продаж Вашей первой задачей на собеседовании является оценка первичных базовых компетенций (качеств, умений, навыков).

Она занимает минут 20–30. Чтобы стало ясно, сможет ли человек занимать предлагаемую вами должность, понадобится встретиться с ним 2-3 раза. Мы выделили ключевые базовые компетенции, по которым нужно оценивать кандидата. Объявления о вакансии часто содержат список необходимых компетенций, прописывают их и в резюме начальника отдела продаж. Тем не менее, как показывает практика, в ходе собеседования эти качества мало кто проверяет, хотя начинать встречу надо именно с этого. Ориентация на результат – умение достигать обозначенных целей и при этом учитывать возникающие изменения, стремление к профессиональному, качественному и максимально эффективному выполнению задач в указанные сроки. Какие задавать вопросы:.

Опишите случай, когда вы не смогли достичь поставленной цели в профессиональной деятельности. Какие были причины этого?.

Что помогает вам и мотивирует на более быстрое достижение обозначенной цели в вашей деятельности? В личной жизни?. На что вы готовы ради достижения личной цели? Ответ соискателя должен включать фразы, обозначающие результат: подписание договора, завершенная сделка, улучшение показателей по прибыли, разработанный сайт, запущенная и работающая система оптимизации и т. д. Глаголы в речи кандидата должны быть совершенного вида.

Ответственность – как проявит себя кандидат, если перед ним поставить дополнительную индивидуальную задачу, сможет ли отвечать за принимаемые решения (деятельность своей команды) и их последствия. Какие задавать вопросы:. По вашему мнению, что побуждает людей трудиться с высокой эффективностью?. У вашего начальника отпуск.

Вам необходимо решить, заключать или нет крупную коммерческую сделку. Как правило, такие решения принимаются генеральным директором (вашим руководителем). Однако, когда он вернется из отпуска, заключить сделку уже не удастся.

Какое решение вы примете?. Ошибались ли вы на работе, были ли неудачи? В чем их причина?. Некоторые, сталкиваясь с неудачами, лишь с большим рвением движутся вперед, а другие опускают руки. Важно признание соискателя при ответе на эти вопросы, что он несет ответственность за ошибки. Плохо, если в качестве причин неудач он называет обстоятельства или действия других людей.

Рассказывая о них (отвечая на проективный вопрос), кандидат должен предлагать решения с долей своей ответственности. Стрессоустойчивость— способность соискателя справляться со стрессом. Вам понадобится оценить, как может повлиять на него напряженная ситуация, что способно стать для него причиной стресса и как он будет себя вести в сложных, нестандартных условиях, отразятся ли они на его работоспособности и каким образом. Какие вопросы задавать:. У вас назначена встреча в другом городе (незнакомом вам), либо вы летите на конференцию, симпозиум.

За час до встречи, выходя из самолета (поезда, машины), вы понимаете, что не взяли деньги и документы. Как вы выйдете из этой ситуации? Предложите разные варианты за минуту. Какая ситуация на работе будет для вас стрессовой? Судить о стрессоустойчивости кандидата вы будете по количеству предложенных им решений и его поведении во время ответа. Он должен держаться уверенно, не впадать в сопротивление и четко излагать свои мысли. Заострите внимание на позах и телесных реакциях.

Можно говорить о пониженной стрессоустойчивости, если кандидат предлагает всего одно-два решения и останавливается на этом. Обратите внимание, эти решения предполагают самостоятельный выход из ситуации или обращение за помощью? Отвечая на такие вопросы, человек, как правило, показывает, как он привык вести себя в новых обстоятельствах. Задав вопрос о поведении в затруднительном положении, можно выявить высокую степень конфликтности или агрессивности кандидата.

Коммуникабельность – умение выстраивать общение, грамотно говорить, располагать к себе собеседника, представлять себя и свою деятельность. Расспрашивая кандидата, наблюдайте за тем, умеет ли он отстаивать свою позицию. Озвучьте спорный довод и посмотрите, как человек отреагирует на ваши слова.

Затем выразите по этому вопросу противоположное мнение и снова наблюдайте за реакцией. Оценке подлежит также способность четко излагать мыли, умение структурировать информацию. Обратите внимание, присутствуют ли в речи слова-паразиты и т. д. Обучаемость – способность развиваться, получать новые знания и опыт. Какие вопросы задавать:.

Изучением каких вопросов занимались в последнее время?. Откуда черпаете информацию о вашей отрасли? Какие можете отметить основные тенденции в ней? Специальные знания по профессии – именно они понадобятся в первую очередь для работы. Мотивация – совокупность факторов, подогревающих стремление сотрудников к эффективной работе и достижению поставленных целей. Начальник отдела продаж – это управленец, поэтому при подборе его нужно оценивать также по следующим вопросам: 8.

Планирование и организация деятельности команды – умение ставить задачи менеджерам по SMART (конкретные, измеримые, достижимые, скоординированные, определенные по времени), формулировать ясные и конкретные задачи, согласовывая при этом сроки выполнения. Координация и контроль деятельности вверенной команды: нужные данные есть у каждого, кто включен в рабочий процесс. Разработка системы контроля: назначение тех, кто будет нести ответственность за выполнение задач, выделять время на проверку. Стратегическое мышление – умение системно и в комплексе оценивать возможные варианты жизнедеятельности фирмы (отдела), прогнозировать время и вероятность их возникновения, а также как долго они будут действовать. Лидерство – способность оказывать влияние на работников посредством своих навыков, умений и других ресурсов. Коучинг и развитие сотрудников – навыки и знания, с помощью которых возможно раскрытие потенциала личности, необходимое для повышения производительности и эффективности.

Есть ли у вас управленческие убеждения, если есть, то какие?. Как вы считаете, что более ценно – комфорт или истина?. За приобретенный вами в процесс работы опыт вы более благодарны вашим неудачам или успехам?. Всегда ли честность для управленца – лучшая линия поведения?. Приведите пример ситуации, в которой вы бы решились на обман.

Проявляете ли вы снисходительность, если кто-то из вашей команды ошибается?. Придерживаетесь ли вы мнения, что клиент всегда прав?. Является ли абсолютная четкость в части сроков выполнения задач обязательным условием рабочих отношений?. Представьте ситуацию: у вас – прерогатива применения к мировому устройству одной из следующих моделей: «нет правил», «нет дефицита», «нет проблем», «нет недостатков». На какой вы бы остановили свой выбор?.

Назовите сильные стороны вашей политики управления. Посмотрите также прикольный видеоролик о том, как проходило собеседование в компании «КидБург» в Москве. Правда, там нужен был не начальник отдела продаж, а маркетолог, однако идея крутая. Возможно, вы возьмете ее на вооружение. Вас также может заинтересовать: 5 признаков плохого начальника отдела продаж Одними из наиболее значимых качеств сильных руководителей отдела продаж являются способность постоянно повышать планку и развиваться. Есть они у кандидата или нет, с первой встречи вы не поймете.

Но кое-что выявить удастся. Излишняя увлеченность отчетными документами. Надо понимать, что при большом количестве бесполезных отчетов на их заполнение будет уходить много времени и сил. Достаточным является отражение некоторых ключевых показателей без излишнего количества документов. Поэтому спросите у соискателя, какие у него есть соображения по организации и ведению отчетности. Неформальный внешний вид, проявления эксцентричного поведения.

Такой начальник отдела продаж – не самый лучший вариант, ведь он – лицо фирмы перед клиентами и деловыми партнерами. Неготовность или нежелание нести ответственность. Руководителю придется вести сложных клиентов и возможности переложить эту ответственность на своих менеджеров у него не будет. Одна из задач начальника отдела продаж – решение и устранение проблем. При этом нельзя жаловаться на обстоятельства, помешавшие достижению поставленной цели.

Отчет должен содержать список выполненных задач, достигнутые результаты и рабочий план начальника отдела продаж на определенный период. Универсальность. Она не должна отличать начальника отдела продаж. Кто-то успешно справляется с организацией деятельности команды менеджеров, другой способен разработать эффективную стратегию, призвание третьего – обеспечивать высокое качество работы и т. д. Одинаково талантливых во всем людей не существует.

Обычно у каждого специалиста есть 2-3 качества. Поэтому вы должны заранее определить обязанности начальника отдела продаж и в соответствии с ними осуществлять подбор кандидатов.

Нужно отметить и другой важный момент – отказывайте кандидатам, обещающим привести за собой заказчиков, с которыми они работали на прежнем месте работы. Так вы рискуете потерять свою клиентскую базу в будущем: ведь такой специалист, уволившись, может поступить с вами так же, как и с вашим конкурентом. Читайте также: Испытательный срок + трудовой договор с начальником отдела продаж Итак, вы сделали свой выбор и готовы принять на работу начальником отдела продаж одного из кандидатов. Рекомендуем назначить ему испытательный срок.

Это достаточно эффективный инструмент, позволяющий руководству управлять персоналом. Лишь посмотрев сотрудника в деле, можно решить, способен ли он занимать предлагаемую вами должность. Кроме того, испытательный срок необходим для знакомства нового специалиста с внутренним распорядком работы и командой отдела.

За это время он войдет в трудовой ритм компании и сможет проявить себя в качестве отличного профессионала с высокой работоспособностью. Наниматель вправе назначать испытательный срок, однако это необязательно. Решение о необходимости применения такого инструмента принимается генеральным директором совместно с начальником отдела кадров и юристом.

Помните, что в соответствии с законодательством запрещается назначение испытательного срока при приеме на работу граждан определенных категорий (к примеру, беременных женщин). Бывает, что новому сотруднику предлагают оформить трудовой договор, когда испытательный срок еще не закончен. С позиции управления – это хороший ход, так как повысится авторитет специалиста в команде отдела. Кроме того, кандидату будет показано, что со своими обязанностями он справляется отлично. Это позволит простимулировать нового начальника отдела продаж к дальнейшей эффективной работе и поможет поддержать общую лояльность коллектива. Помогите с адаптацией.

Чем скорее новичок освоится в компании, тем быстрее он сможет работать в полную силу. Еще одна важная задача периода адаптации – сформировать у человека лояльное отношение к фирме. Назначьте новичку куратора. Им может быть:.

генеральный директор. Этот вариант подойдет, если организация маленькая и службы персонала в ней нет. В таком случае осуществлять контроль за деятельностью специалиста и оценивать ее результаты некому;. линейный руководитель. Оценивать качество выполнения задач должен руководитель, который дает поручения. Этот вариант подойдет для компаний, в которых разработана единая система, регламентирующая заработную плату для каждого сотрудника. Обозначьте конкретные цели.

Одной из часто допускаемых работодателями ошибок является неопределенность и недосказанность. Простой драйвер для лазерного диода. Нередко специалисту дают задания, не конкретизируя их и не определяя срок выполнения и объем работы, ставя абстрактные цели. Имейте в виду, начальники отдела продаж бывают двух типов: псевдо или настоящими. Чтобы определить, кто перед вами, спросите, считает ли он себя ответственным за важный бизнес-показатель фирмы (например, за уровень продаж).

Если начальник настоящий, он ответит утвердительно. Организация испытательного срока для него не будет представлять трудностей. Нужно обозначить плановые показатели деятельности по основным бизнес-процессам на каждый месяц и при этом обсудить, какие способы помогут их добиться.

Если достижение заданных значений окажется новичку под силу, он справился. А псевдоначальники не хотят нести ответственность за важные бизнес-показатели или готовы отвечать лишь за псевдопоказатели (к примеру, процент холодных звонков и т. п.). Даже если в кандидате и есть скрытый потенциал, он не сможет проявить его за время испытательного срока, в случае если цели будут сформулированы неправильно и неопределенно.

Трудовой Договор С Начальником Отдела Продаж

За успешным прохождением испытательного срока следует заключение трудового договора с начальником отдела продаж. Трудовой контракт с начальником отдела сбыта входит в группу трудовых договоров с руководителями. Для него характерны все черты такого документа. В нем (либо в приложении, являющемся должностной инструкцией) необходимо указывать, какие знания и навыки должен иметь начальник отдела продаж.

Должностные обязанности, которые прописываются в трудовом договоре начальника отдела продаж или его должностной инструкции, установлены квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и других служащих (утвержденные Постановлением Минтруда РФ от 21 августа 1998 года № 37, редакция от 28 июля 2003 года). В трудовом договоре указывается, какие у начальника отдела продаж должностные обязанности. При их определении основываются на том, какие возлагаются задачи на отдел сбыта и на его руководителя.

Скачать Трудовой Договор С Начальником Отдела Продаж

Материал для скачивания: Мотивация начальника отдела продаж Что отличает мотивированного работника? Он знает, каких результатов ждет от него компания и что ему нужно от нее. Работодатель тоже в курсе желаний сотрудника. Он идет ему навстречу и ожидает такого же отношения.

Задача системы мотивации – достигнуть такого эффекта: сотрудник разделяет цели компании и стремится к их осуществлению. И оценивать его деятельность нужно не по тому, как много он двигается и говорит в течение дня, а какова его заслуга в достижении общих целей компании. На этом и должна основываться система его вознаграждения.

Разработка механизма мотивации – задача не только отдела кадров. К этому процессу нужно привлекать и коммерческих директоров, и самих начальников отделов продаж. При этом помните, что стимулы должны быть не только денежными. Денежная мотивация. Это премии, выплачиваемые дополнительно к окладу. Бывают двух видов – за личные продажи и объем сбыта всего отдела.

Сопутствующая мотивация. Это хорошие условия работы: физические и психологические. Большая часть руководителей считает денежные поощрения более ценными. Исключение составляют те, кто помешан на карьерном/социальном росте или любит уют и душевную атмосферу.

Если система мотивации справедлива, то она будет учитывать, с какой эффективностью работает каждый отдел. В таком случае премии их руководителям будут выплачиваться в разном размере. Система может быть откорректирована в случае изменения рыночной ситуации. Какие есть способы мотивации? Программа для просмотра фотографий. Условно определите, сколько начальник отдела продаж будет зарабатывать каждый месяц (или неделю) и 40–50% от этой суммы сделайте постоянным окладом. Остальные 60–50% будут приходиться на премии, размер которых может быть различным от месяца к месяцу.

Он станет зависеть от рода деятельности руководителя. Половина (это первая премия) будет рассчитываться как определенная часть от личных продаж (если он ими занимается). Если же начальник отдела сбыта является чисто управленцем, то ему полагается только вторая премия. Рассчитывается она на основании результатов работы вверенной ему команды, количества заключенных сделок и принесенного дохода. Сопутствующая мотивация включает:.

ресурсы, нужные для работы и отдыха, – техническое оснащение, коммунальные услуги;. четкая инструкция к деятельности, закрепленная на бумаге, чтобы начальник отдела продаж понимал, что от него ждут, какие у него права и обязанности по отношению к подчиненным, к руководству и рабочему процессу;. перспективы продвижения по карьерной лестнице и саморазвития. Безусловно, наилучшим образом стимулирует на достижение отличных результатов большое денежное вознаграждение, однако сопутствующая мотивация тоже важна. Она даст понять начальнику отдела сбыта, что он – не просто главный винтик машины продаж, а ценный сотрудник, о котором компания заботится. Отмечайте успехи руководителя отдела, вознаграждайте его, выплачивая премии и создавая комфортные условия работы.

Тогда у вас будет мотивированный работник, готовый свернуть горы, чтобы достичь высоких целей.

ТРУДОВОЙ ДОГОВОР с начальником отдела материально-технического снабжения (срочный) г. ' г. , именуем в дальнейшем Работодатель, (наименование работодателя) в лице , действующ на основании , (должность, Ф.И.О.) (Устава и т.д.) с одной стороны, и гражданин(ка) РФ , (фамилия, имя, отчество) именуем в дальнейшем Работник, с другой стороны, заключили договор о нижеследующем: 1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА 1.1.